第一🍋🆠🐽，支持企业进行股份制改革，走市场化道路🀩；
第二，从厂长起，带头取消官本位和国企的等👷级制度🚯🖻🗰，逐步向职业经理人过度；
第三，缩减开会时间，让厂长把主要精力放在企🀩业改革和发🜙🂧👉展上；
第四，出国审🛬🞍批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国外现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（此时厂级领导一🜥年只能出国一次）；
第五，落🎯🔢实厂长负责🁇🃧制，副手由企业自己选定，只有厂长和书记由市里直🅬管。
基于现在的国情，四方迈出改革的这一🆙步不可谓之不大。
尤其是在后续改革过程中，许多改革措🆙施成为了先驱，走过了🔱🄘一条别人没有走👲🌯🂧过的路……当然这都是后话了。
四方电子管厂内部各个分厂单位的盈利能力各有不🞕🔀同，这又该怎么解决问题了？🟎⚥
改革是为了生存和🚚发展，为🐛此需要调整产品结构，而🚯🖻🗰调整的关键就是在重新整合有限的资源，发展新产品和新产业。
几千人的大厂是个庞然大物，个人的力🆙量终究有限，因此从总厂层次🅤上解决企业的整体发展就比较困难。
于是，罗守武打算采取余子贤的建议💻🗃，让各个下属单🚯🖻🗰位⛗🚡🔷自行去找项目。
这其实是一个不得已而为之方法与策略。
如果不放开各单位的权限，那么总厂就需要一直需要为之负责，在单位出现严重亏损的时候，你很难去解散他，因为总会有人就此闹事🛌🚻😤，就像这次的“讨薪事件”的事情会层出不穷，甚至更为严重的对峙事件、流血事件。
当然一个单位能够找到自己合适的项目，并且能够自己养活自己，那么总厂就会支持他，如果一个单位因为自己找不到或者长时间🍴不找成功的项目而持续亏损，那么解散它就顺🖄🐁☥理成章了，职工对总厂也🗄🙂少了许多怨言和直接的矛盾……
为了避免盲目投资产生🛝🝗更🕨🌉大的亏损或者各行其是带来的混乱，各个下属单位再有新的项目的时候需要走申报的程序……
之前，🔘🀸🁤四方电子管厂已经迈出去了一步：成立四方半导体厂，并以此为主🅬体，参与合资厂的建设。至于剩下的其他分厂、车间，才是此次罗守武鉴定改革的目标。
等这次会议结束后，总厂🕨🌉会下发正📢🜤🄄式的改革文件，各个⛗🚡🔷分厂下属单位就可以自行寻找潜在的各种可能合作项目。
此次的改革文件的正式出台，将预示着四方电子管厂🚯🖻🗰实施有史以来最大的改革，一😈⛄举“打破大板块，分👮🌍♜灶吃饭”的局面，使各个单位直接面对市场，独立核算，自主经营，自负盈亏改革路的开始！
当然，具体在🛬🞍二级单位怎么进行有效的资源分配，确保改革工🔱🄘作平稳推进🅬，这又是罗守武头疼的问题了。
不过🍋🆠🐽这个和余子贤没有什么太大的直接🆙牵连了，他耽搁的太久了。
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