周不器坐在刘强东的办公室里，感觉变化还是挺大的。前几年的时候，他的办公室里破破烂烂，装修简朴，还有一个备用的躺椅☐，是他晚上在公司加班睡觉用的。现在则不同了，恢弘大气，颇有几分大老板的风采了。
作为👸🍦投🜑🁙资人，很多时📤🜱🅸候就得要足够的包容、大度才行。
人非圣贤。
为了追求一个更长期的回报，很多时候对创始团队的浪费👲就要采取这种无视、漠视的态度。别说装修办公室了，买豪华轿车、住五星级酒店、坐飞机头等舱……这些都是必要的开支。
京东发展到了这🌌种级别，已经有资格比较随意地使用投资人的钱了。
刘强栋很有自信，“我从来就没把苏宁放在心上。线上生意和线下生意💢完全是两码事，思😐维跟不上，再多的钱、再好的资源也🄖没用。”
周不器点了点头，“对，先交学费吧。”
苏宁易购其实还好了，在ibm身上花🆈🍣了20多亿🞐📑冤枉钱，被坑了吐血之后很快就反应过来了，然后就进行内部组织结构和网站体系结构的调整了。
然后，苏宁⛠易购就真📤🜱🅸的做🀾🏺起来了，变成了国内颇有影响力的电商平台。
花钱虽然很多，总算是成功了。
同样是转型，另一个传统巨头万达才叫一个🙜惨，首笔资金就投了50亿，还拉来了百度、企鹅当顾问和技术后盾，号🄋称“腾百万”，一时风头无两。
结果就是5年内更换了3任ceo，很快就把网站注销了，退出了这个市🏤🜅场。
刘强栋脸色⛠严肃地说：“京东的主要对手还是当当，尤其当当很快就去纳斯达克上市了，这对国内🏅的整个b2c市场，都会形成一种严重🎒🐢🁥的冲击。”
周不器笑笑，“眼中钉吧！”
刘强栋没有否认，“亚马逊新蛋凡客易迅乐酷天🈠⛓，包括转型进场的淘宝商城和苏宁易购，这个市场的竞争会空前激烈。🜝但是我不在乎，京东只需要盯住最好的那个。”
周不器听明白了，他这是打算向当🂩👝当发起挑战了。
当下国内的b2c市场，竞🆚争虽然很激烈，但头牌两👌🙌大巨头也就是当当和京东了。论成交订单量，是当当多；论成交金额，是京东多。基本处于平分秋色的状🎌态。
在消费品市场里，想要发起🆚挑🗨战，就一定离不开价格战。
想要发起价格战，就一定得有钱才行。
看样子，对京东的新一轮融资需要尽快进行，给他储备好弹🏄药。
刘强栋说：“当当此前是卖🆚图书，现在进行了🖁业务调整，向着百货行业发展。京东过去主要的🄶🁿销售品类是3c家电，现在也是朝着百货的方向转型。过去一些年，双方可以井水不犯河水地发展，可是接下来的百货市场里，要爆发战争了。”
周不器干脆利🅂🃭落，“没问题，我马上就会处理，🈠⛓保证在今年推动京东完成新一轮的融资。”
这一轮的融资比较复杂，如果只是紫微星或者周不器个人出🏄钱，🖭这都容易。
不过，京东的体量已经很大了。