这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公司退市的时候，迈🜪🄿克尔·戴尔的身家财富是🞻38亿美元。
退市之后，戴尔没有了外界的掣肘，就可以🝔大刀阔斧地改革了，梳理业务、分析市场、战略转型，很快就取得了成功。
5年之后，戴尔重新上市！
二次上市之后，迈克尔·🜪🄿戴尔的个人财富暴增，达到了330亿美元，5年之间几乎涨了10倍。
周不器经过评估，就决定短期内🛜🝋🉣不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局🉤版🎘权市场。
5年之内，至🉃🄪🀚少要拿出80亿-1🍯0☰🃂🕀0亿美元的资金去在全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资🍯产比🁺较重，本土化的特点很强，出海的难度很大，hbo运作了十几年，海外业务的利润🔻也几乎可以忽略。
流媒🁆🃟🙁体🎿是基于互联网的平台，有着🍯先天性的全球化优势。
hbo、amc、b😬🄞c这些美国知名的电视台，都只能面向美国观众，可是流媒体不同，可以面向全世界！
所以流🎿媒🖓💈体平台的内容要比电视台🍯更丰富才行。
hbo不会去购买一部🌬🂏法国电视剧的版权，这没什么意义。可是流媒体不同，等奈飞开拓法国市场了，就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。
这些都要尽快地布局，尽快地采购才行。
等流媒体的🚹😒大势起来了，全世界的版权价格都会疯涨，到时候🈡⛡🛼就🚙📶🟗真的买不起了，就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。
租了🁆🃟🙁好🎿几年，版权费没少付🝜，版权方还随时可能断供。
内容版权是流媒体的命脉。
一定要牢牢地把握住自己的手里才行！
影视版权这东西，好莱坞这边很贵很重视，可以海外其他国家就很便宜了，只要🏳有人脉有渠道，就可以扫货似的大手笔地买进。
前🏠几年，周不器就🎭授意徐百卉要多多地采购内容版权，可是受🈡⛡🛼制于经费有限，主要也只是在大中华区布局。
紫微星环球的实力很强大，且不算账上还有50亿美元的现金，债台都没筑起来呢。cfo说可以很轻易地拿到50亿美元的低息贷款，就意味着至少还👽🎑🐛可以再拿到50亿美元的6%-9%的常规利率的贷款。
完全有实力在版权的领域上多多耕耘！
为了做好这件事，周不器🜪🄿要求集团副总裁兼任全球发行事业部总裁乔舒🀣⚐🐠亚·凯瑞来负责，借用发行渠道的全球化资源和人脉，覆盖到全世界去采购版权。
如果可能的话，最好是全版权买断。
如果买不来，🉃🄪🀚就买断流媒体版权和改编版权、续拍版权。