南路遥自然不会用这个标准来筛选...
‘阿七啊，他们骗你的，哪有人五分钟可以填词作曲，十分钟出一首金曲呢？’真要那样🞛🔵🄺🞛🔵🄺筛选，他更倾向於🛶♐这麽说。
按照那个标准来算...
鲜虾世界里，把单项🂆🌡能力从‘编曲’换算成‘修行’，只有旧日支配者能被☌‘选上’，实际情况也正是如此，那个数量，小到了一个🟓极致。
南路遥一直很拎得🜴清自🕩🌏♪己，他知道自己不够聪明，在某些时候都会选择‘无视’，‘跳过’，甚至‘不知道’...
一种很及时的止损方式。
连锁店老板就是典型的聪明人，探索到了那个时间节点所能承载T量的底线，立刻收缩，把老板之认为的翻台率过线的店面留下，筛选🝉🇪出‘运营得🗜当，生意尚且过得去’的店面，并做出‘正常裁员’，喀嚓掉一部分问题员工，让大部分外行能误认为‘咱们不行了，要倒闭了，小姨子要携款逃跑了！’的错觉...
每♅个公司的问题员工多得去了，一张网洒下去，能逮住不少m0鱼人，部分会公司的运营甚至知道特意留几个懒货作为‘榜样’，为公司提升劳动力。
与‘圣人不Si，大盗不止’一个道理，所有人都满腔热血，这段🔆♾热血时间，只能维持在一个短周期，逐步积累下来的问题，将会到一定时间後因一件小事引爆全场。若中间有几个‘偷懒’的作为对b，生态圈会模拟出正常循环，张弛有度，方得持之以恒。
南♅路遥对海野优纪说‘不要当老实人’，🏜其中就有包含着这个问题——
大多数岗位上的‘m0鱼人’，他们不是没有能力🞒📦，反而能力很爆炸🖪，🍶🌡这个群T都是老油条，知道怎麽偷懒，知道怎麽去利用身边环境去达成目的。
乃至於老板⛯提携，🜴也会先提携这一类‘m0鱼人’
管理学与‘会不会做事儿’，又是一个层面的问题🞒📦，会做基本活儿，那是⚉🏡入职公司必须所需要的基本素养。
管理人员，不是要员工专业素养过y，它会更多的关注你会不会利用环境，每⚹🖑👷个公司在入职季都会经历多次内卷的过程，能留下来的，必然是卷王，卷王若是获得了‘能压榨员工剩余价值’的能力，从公司的🄃角度出发，他更适合🚉坐那个位子——
‘哎哟？🐫💓年轻人，可🂆🌡以嗷，继续加油，未来可期！’
许多🄒时候会有这麽个说法🞓📫🝵，老板激励热🗦特意员工，请客，吃饭，在拉拢。
这是看到了你🌛的剩余价值，♏😨在拉拢，但不会立刻🕚提拔。
‘这麽能g活儿，多做点啊！’
‘提拔？那当然不会，这麽能做基础活儿的人，在这个岗位多待一段时间，不少了很多事儿？要是其他人没他这个工作效率，新来的替代不上这个位子，不是要多给几份工资了？业绩受到影响，上头会不会找我问题，有理由开掉我了？不行，不能提！至少现在不行！’
问题从上升到社会，就必须从利益角度🗦🗦出发，思考问题。🙁😯
当然，这所有的事情🂆🌡，都是建立🝎🝎在‘你在当前岗位基本功过关甚至优秀’的情况下。
不♅是说🙤什麽都能偷懒🂆🌡，该做的事，必须要做，这是前提。
在♅周一那天，南路遥折腾小姑娘的现场里，水野樱怜其实还有很⚾🖿😘多话🖪想说，这个聪明的姑娘，在听完南路遥的说辞之後，很快意识到了当前的问题，後来不吭声，选择了改变。
其中包括南路遥当时没说到的信🝎息源问题—📵🟎—