从小灌输的一个理念就是——改变世界。
别人已经做成的事，我为什么要做？
市场上已经有芯片了，去买就行了，除非我能做出比现有芯片更⛋😵🅱好的芯片或者🝋取代芯片的新产品。
所以美国的科技研发就会很纯粹，主要是两种目🞎💽🗖的：一种是梦想引导，我要做一些别人没做过的事，我要改变世界；一种是商业引导，我要做别人做过的事，但我要比他们做得更好。
这就形成了当今世♽界美国引领全球科技产业⚚💁的现状。🍥
最有创新力的科技公🚧司🄜和最能赚钱的科技公司，都在美国，也只能在美国，只有他们才可以不受其他因素的掣肘安安心心地做企业。
东亚这边的自主研发就不太一样，明知道不能改变世界、明知道做出来了也一定不如别🅑🅶人那么好，但还是要斥巨🃫🚳🗠资甚🖯至是举国之力去做。
这样做其实很有必要，日本失落🙙🔤的三十年，以及韩国在亚洲金融危机国家财产的被西方列强瓜分一🅅空，就是血淋淋的教训。
这样的好处是真的可以降低👆政治上和稳定上的风险，坏处就🍞🆌是会破坏企业在商业层面的成就，🕦更不用说去改变世界了。
国内的企业尤其对这种不可控的战略风险💐👄最为担心。
所以对自主研发就格外地情有独钟，几十年来的宣传和引导下来，已经达成了一种全🅚国由上到下的共识，似乎科技就等同于自主研发了。不自主⛵研发的公司，都不算科技公司。
海尔是国企的背🎧景，就更不可能把命脉交给别人了，一定会搞“自研”，会尝试推出自己的物联网平台，把海尔智家打造出来。
哪怕这个平台很拉胯，也一定是自研。
周不器道：“海尔要是个纯粹🔛🁘的民企，这还好办，让他们全面地投靠紫微星完全有可能。可他们有国企的属性，在这条路上只能选择自研。这是大环境决定🛶的。国内的科技资源都浪费在了许许多多重复造轮子的事情上。”
张一明稍作沉默，♽点了点头，🔛🁘“就算是这样，他们也不可能独立地把海尔智家这个体系给开发出来，还得是依靠紫微云。”
周不器笑笑，“这倒是。”
张一明道：“不仅是系统层面，还有芯片层面。有了系统，没有适配的芯片🐆也不行。有了系统有了芯片有了平台，以海尔的经验和业务方面，他们也很难把平台模式给做起来。最多就只能是为海尔自家的产品服务。”
这一点上双方达成了共识，👆周不器认同道：“我也是这么考虑的。他们做不了物联网平台，就算做了，也一定得背靠着紫微星才行。就算背靠着紫微星勉强把平台给做起来了，也很难向外部延伸，只能给自家的海尔产品使用。🔟🁹”
张一明道：“国内有产🄜业保护，物联网如果形成了趋势，外国🏼的物联网平台🐆也很难进入国内市场。紫微云在这方面就会有巨大的产业优势。”
周不器道：“我觉得行，可以朝着这个方向去🖩🕒做。但也不用太着急，移动互联网才刚冒头，距离万物互联还早着呢。”
紫微星做物联网平台，有一个缺点就是没有自营业务，紫微星不自己生😞🂢🐛产彩电、冰箱、洗衣机、扫地机器人、智能锁、智能窗帘这些产品。
好在有一个隐藏因素。
周不器是小米重要的投资🙐方，小米跟紫微星也是重要的合🌧作🍞🆌关系。
小米和凡客其实就是一个枝头上的两朵花。