人人购倒是开启了全国市场，但一点也没有大家想象中的来🕩🕩势🄐☕⚶汹汹，甚至温顺的像是小绵羊。
融资——扩张规模——拿到好⚎🐕⛒的数据后再融资——再扩张规模——最终上市大捞一💺🖹🗥笔。
其他团购公司路线都很标准。
人人购的本地化实在是做的太好了。
他在意的是人人购的基因不能混杂。
陈平江压根不在意外面是怎么看的。
人人购既不做线下广告、明星代言，增开城市的数量🍰和速度🕩也远远不及他的竞争对手。
像沈南鹏和一些👜懂🚒💳行的投资人现在对🗞🜰陈平江是又爱又恨。
从一开始他就没打算把团⛸购做成纯正的互联网公司，这也导致🄐☕⚶人人购显得很非主流，尤其在眼下这样狂热的资本环境里。
高☕⚻🖤速扩张的代价往往不计成本急于求成，甚至有了“不赔钱都不好意思说自己⛃🗮做电商”的说法产生。
关于这一点，投资人们打开各家团购网站🖨🕈🇦就能发现。
其他🉁🄚♰网🜄⛍🙈站提供的服务🐔⛍🙈以产品促销为主，而不是本地生活服务。
但问题在于，产品促销是有聚划算的啊，🖨🕈🇦如果做不到差异化，谁都活不下来。
另外，人人购之所以在🜒🁢大家都亏钱的环境下还能盈利也是得益于非常好的本地化。
举个最简单的例子，在沪上，不光城市中心地带、人口稠密区或者核心商圈可以有足🆃🌺够数量的商户资源，即便是在城乡结合部，人人购的商户已然有几页之多，📝🛹各种吃喝玩乐📆的服务。
就凭这一点，拉手和满座网能打的过人人购才有鬼了。
陈平江对于盈利有相当强的指标要求。
人人购每开拓一个城市，要求所有的🗞🜰商品组合🝇必须是盈利的。
如果一个城市通过努力在短时间内无法实现盈利，那么这座城市的城市🖣🔞🁫经理可能换人了。
为了实现整体盈利，人人购把团购市场划分为十几个行业，每个城市🄙♨的每个行业都设定合理的不同的毛利率♽。这个指标的设定跟该行业的特性、人人购所占份额等♇密切相关，通过设立1000多个管理节点，在每个节点设计合理的毛利率来运营把控。
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美团的王兴也关注到了这一点。
美团虽然也融🙼到钱了，但是并没有拉手和窝窝🝇团财大气粗，一直被压制的有点难受。
但当看到人人购也这么低调的时候。